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2009.02.04
挑戰舊典範的科技革命家
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量產模式的終點,多元創新的起點

結算台股封關市值,許多知名企業都受傷不輕,其中鴻海最為慘重。以往鴻海集團總裁郭台銘引以為傲的cost down績效,已覆沒在金融海嘯之中。經濟風暴會過去,新經營模式將來臨,背負著舊思維的台灣科技業,現在就該開始革命。

《數位時代》撰文=鄭君仲

去年一整年,鴻海集團總裁郭台銘大概是科技業裡壓力最大的CEO。一月初,鴻海公布去年十二月份非合併自結營收,總共是新台幣一千兩百二十一.五二億元,比二○○八年十一月的營收衰退了九%,比起二○○七年同期,衰退幅度更高達一八.二一%,營收年增率首度出現負成長。一月底,鴻海旗下在香港上市的子公司富士康也發布獲利預警公告,同樣指出去年的純利將會比前年同期衰退。

在這一波不景氣的寒冬中,鴻海雖然是全球最大的EMS電子代工廠,但卻是受創最嚴重的台灣科技業廠商。獲利狀況不如預期,讓鴻海股價頻頻探底,也讓集團的總市值一年內銳減了新台幣一兆元。高盛證券、大和總研等外資,也都不看好鴻海未來的表現。一位外資分析師就表示,鴻海大規模的垂直整合經營模式,可能會有產能過剩的問題,成本也相對較高,「面對景氣衰退時,鴻海這樣的企業很難有抵抗的能力。」

交通大學科學管理所所長虞孝成則指出,台灣電子代工產業單一、大量的製造模式,都是大量接單、大量生產,然後賺取小額毛利,這種仰人鼻息的經營模式,非常容易受到景氣的影響,只要景氣一反轉,就很容易出現問題。

其實金融海嘯對鴻海的衝擊只是一個縮影,背後反映了一個更重要的問題:台灣科技業的規模經濟路線已經面臨了瓶頸和困境,金融海嘯只是更加凸顯出問題的嚴重性。

兩大隱憂:低利潤與高庫存

 

 

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