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食品飲料
食安意識高 農糧產銷履歷商品年產值455億元｜工商時報
隨著民眾與企業對安全與友善環境的意識抬頭，產銷履歷食材市場接受度日益上升。產銷履歷農糧產品也已廣泛進入量販店、連鎖超市、便利商店及電商平台銷售，不僅逐步融入民眾日常採購情境，方便選購，也進一步帶動商機成長。
盲盒從公仔走進餐桌 餐飲業的「驚喜經濟」是機會還是風險？｜食力
從亞尼克捷運站甜點盲盒創下1.3萬盒完售，到連鎖品牌推出話題性餐點，這種結合「不確定性」與「即時消費」的模式，正在成為新的流量工具。對業者而言，盲盒有助於提升庫存效率與銷售轉換；但若失去風味與品質的基本盤，驚喜與反感之間的界線，也可能迅速反轉為品牌風險。
台灣手搖飲料店滿街都是，50嵐為何都不會倒？老饕曝2大超強優勢，回購多年沒對手｜風傳媒
台灣手搖飲品牌競爭激烈，不少品牌透過花俏新品、聯名活動、明星代言或會員制度吸引消費者，但50嵐幾乎不做行銷、也沒有會員制度，卻依舊屹立不搖。許多網友一致認為，品質穩定、價錢公道就是50嵐的最大優勢。
美妝保養／服飾／時尚
精品美妝戰 LV設彩妝沙龍 亞曼尼出潤脣膏｜中時新聞網
隨著精品版圖持續向生活風格延伸，路易威登（LV）於台灣正式開設第一間美容沙龍，也象徵時尚產業的新一輪競爭正式從伸展台轉向化妝台。另一邊的亞曼尼則持續深化其「高訂美妝」定位，重新定義精品級日常脣妝的質感標準。
Uniqlo投資道奇隊球場！5點解析背後重要原因｜時髦經濟｜Bella
Uniqlo 母公司迅銷集團在品牌進入下一階段全球化競爭之際，不再只是開店或是商品擴張，而是以「文化」為切入口進入美國市場。Uniqlo 近期宣布與道奇隊達成合作，取得球場內場地的冠名權，這種命名權意味著品牌將長期出現在轉播畫面、現場體驗與觀眾記憶之中，成為球場未來發展的一部分。
小蜜蜂爺爺結束25年代理！實體全撤｜TVBS新聞網
美國護理品牌「小蜜蜂爺爺」代理商宣布結束在台25年代理，目前實體通路已全面下架。近期多家美妝品牌如品木宣言、芳珂也陸續撤台，專家分析主因是成本上漲導致財務壓力，但預估未來大機率會轉型為線上銷售。
金融消費、政府數據
2月景氣燈號連3紅 中東301不確定因子｜卡優新聞網
國發會3/30發布2月景氣對策信號燈，續亮代表景氣熱絡的紅燈，綜合判斷分數為40分，較1月增加1分，創2021年7月以來新高。國發會表示，景氣領先指標與同時指標均呈上升，顯示國家經濟穩健發展。但中東戰事擴大，美國啟動新一輪301條款調查等，皆推升全球經貿不確定性。
房市Q1交易創歷年第3低 台中市山海屯全熄火｜卡優新聞網
根據六都會區政府4/1公布的3月份移轉棟數，合計移轉量雖然月成長激增74.4%，但與2025年同期相比幾乎持平，2026年第1季交易量更寫下有紀錄以來第3低。房仲業者認為，全球政經局勢不明朗，加上台股近期劇烈震盪，衝擊國內房市表現，整體市況維持低檔盤整。
三大重點 VASP專法草案拍板｜工商時報
台灣距離發行穩定幣更進一步，行政院會2日通過「虛擬資產服務法」草案，將函請立法院審議。金管會強調，不會限制只有銀行能發行穩定幣，包括發行機構、商品種類也都會朝逐步開放的路上前進。
台灣外匯存底全球第7超越義法 韓國跌出前10｜中央社
台灣外匯存底達6055億美元（約新台幣20兆元），全球排名第7，超越義大利和法國；韓國則在美元持續走強之際動用外匯存底捍衛韓元，導致其外匯存底自2000年以來首度跌出全球前10名。
資訊、網路、生物科技、通路
麥肯錫報告：57％工時可自動化！AI協作創91兆產值，台灣人才如何補AI素養缺口？｜數位時代
麥肯錫全球研究院最新報告指出，我們正步入本質上截然不同的就業時代。未來的勞動力並非人類與機器彼此競爭，而是建立在夥伴關係之上，由人類、AI代理以及機器人所組成。對台灣而言，下一個挑戰在於確保勞動力能發展茁壯，讓人具備與之共進的適應力。
不要餵這些資料！ 逾七成企業導入有風險的AI地雷｜鏡周刊
人人爭當「AI 時代」的領航員，企業們紛紛高喊「數位轉型」，但現在的威脅不再只是防止商業間諜潛入辦公室，而是員工自動將資料貼進第三方的大語言模型或 AI 工具，形同在職場上悄悄把公司機密的鑰匙交給全世界，埋下不定時炸彈。
三井營收超車微風躋身前4強 百貨布局競爭升溫｜中央社
隨著日本三井在台多點開發逐步到位，2025年營收衝破新台幣380億元，超越微風集團，躋身全台百貨前4強。專家表示，在三井強勢擴張下，百貨龍頭新光三越也調整戰略，邁入從「大者恆大」與中小型精緻化商場並行的策略轉折期。
企業ESG
循環標誌最快本週上路 企業ESG綠色採購增選項｜中央社
為了提升循環產品及服務的市場普及率，環境部擬推動紡織品、塑膠、玻璃及循環服務4大類、共10品項「循環標誌」，相關要點最快本週正式公布；企業採購有循環標誌的商品或服務，可代表企業ESG的展現。
ESG專案和永續行動百百種，企業該從何做起？｜ESG遠見
ESG不是叫企業包山包海、無役不興地什麼都碰，而是要找到對自己最有關聯跟影響、也符合產業特性跟外界期待的交界點。而專案選擇跟實踐路徑，要有一張清楚的策略藍圖，以及短、中、長期的時間表。
2026年ESG新焦點！從Privilege特權 論戰嗅出「不平等」社會風暴山雨欲來｜CSR天下
從網路興起階級論戰，到外媒批評的「台灣病」，隱約感覺到台灣社會潛藏的貧富差距和不平等的負面情緒。企業面臨到ESG有關的爭議事件中有67％來自社會面（S），當人們對自身處境不滿、或對未來感到悲觀，社會不僅容易發生衝突，企業也很難找到穩定的顧客群和成長動能，難以判斷未來的營運前景和潛藏風險。
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