挑戰電視台轉型，比經營網路難度更高

在眾人的驚呼聲中，陳正然告別了蕃薯藤、告別了網路，一腳踩進彷彿是一入豪門深似海的電視大觀園。一年過去，陳正然已經讓華視去年度的虧損減少兩億元，但這只是個開始，他的傳統媒體夢，現在才正要出航。

《數位時代》撰文＝何宛芳

台灣曾經有一個年代，打開電視只有三台，想要看新聞就轉台視，想看戲劇就是中視，想看綜藝那也簡單，非華視莫屬。沒有太多的選擇，但也沒有嘈雜的抱怨，一切理所當然也相安無事。那個年代，現在說來似乎恍若隔世，但其實卻不遠，不過是二十年前。   

後來報禁解除了，有線電視也開放了，台灣的人們多了選擇，更開啟了媒體的競爭新頁，但這都還沒有繼之而來的網路革命來得關鍵而深刻。一九九五年，蕃薯藤成立，奇摩網站成立，由矽谷帶領的全球網路新媒體狂潮新打進了台灣，全面翻攪人們的閱聽習慣，更帶來了媒體產業的全面重整。

十多年翻騰的結果，平面媒體生態也全面改觀，如今網路幾乎成了新媒體強而有力的代名詞。它是趨勢，更代表新力量與群眾，準備攻向「電視」這一個媒體山頭。就在大家觀察「網路如何衝擊電視」時，有趣的戰力挪移卻悄然發生。

用網路精神帶領傳統媒體

以蕃薯藤打響台灣網路第一炮的蕃薯藤創辦人陳正然，竟選擇「逆流」轉戰代表著極致傳統媒體勢力的老三台之一華視。已經握有新媒體發言權的他，怎會想要淌傳統保守的渾水？又是否會一改這一場新舊之爭的棋局？就在陳正然上任華視總經理即將屆滿一週年時，可以初步檢視這些問題的答案。

身為台灣第一批網路創業者，陳正然經歷過最初大家懷抱無限夢想的時期，也經歷過網路泡沫後找資金、創營收、減成本的艱困年代。根據過往的經驗，他上任華視的第一件事，就是重新檢視營運管理細節、改善成本與營收結構、向董事會提出三年損益兩平的營運計畫。如今一年過去，已成功讓華視年度虧損減少兩億元。

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